“你們來看看這張撥款收據跟這張收款收據！”２０２２年５月，赫山區委第一巡察組在對區某局進行巡察時，發現了兩張蹊蹺的票據。
原來，改制企業益陽市某廠的賬目顯示，該廠２０２１年３月收到了區某局２２００００元改制工作經費，但該局實際只撥付了２２０００元。
“竟然出現這樣的差錯？一年多了，難道沒有一個人發現？”巡察組的同志看完后都覺得不可思議。做假賬的見過，但是這種倒貼錢的假賬真沒見過。這筆錢到底做了什么用途？在沒收到錢的情況下，是怎么列支和做賬的？這么做的目的是什么？一連串的問號下，巡察組的同志緊鑼密鼓地開始調查。
為避免涉事單位改賬，巡察組第一時間把該企業和該局的賬本調過來，然后迅速召集相關人員進行談話，讓他們沒有時間相互串通。
區某局的財務人員是個小姑娘，見到巡察人員，她顯得格外緊張。面對巡察人員提出的問題，她有點抗拒情緒，也不太愿意說話，一度還紅了眼眶。巡察組組長羅璇耐心開導，讓她正確對待，放松心態，如實說明情況。情緒平復后，小姑娘交代，自己當時是看錯了一個“０”，才導致這么低級的錯誤。
巡察組又找到該局改制辦主任熊某。面對巡察人員提出的問題，熊某一臉詫異，他表示，某廠２０１７年開始進行改制，當時該局答應支持部分改制經費，但某廠前期自己有經費可用，所以未向該局提出申請。直到２０２１年１月，才申請了這筆２２萬元的經費。至于為什么這么長時間都沒人發現轉錯賬，他表示自己也不知情。
隨后，巡察組又找區某局分管財務的副局長肖某談話，肖某也表示自己不知道具體情況。
相關人員的含糊推諉，讓巡察組更加堅定要快查深查，找出事實真相。巡察組找來該廠負責人曹某。曹某介紹，該廠沒有專門財務人員，也沒有對公賬戶。于是，區某局的撥款打到了曹某個人銀行卡上，因沒有及時核對到款情況，所以未發現撥款金額錯誤的問題。
“公對公的業務，竟然直接轉賬到個人銀行卡，這明顯不符合規定，里面是不是還有更多的問題？”巡察組決定調取曹某的銀行卡流水，同時對該廠的改制經費使用情況進行調查。
在曹某的銀行卡流水中，個人開支和改制經費混在了一起，雜亂不堪，但巡察人員還是從中發現了幾個明顯的問題。區某局轉到曹某個人銀行卡上的資金不止這一筆，還有一筆２萬元的解困資金。經反復查閱該廠的賬務，這兩筆資金至今都未入賬。在該廠的改制經費賬目中，餐飲、租車費支出高達３４萬元，還有過年發放“蘿卜錢”的現象。
這些問題，反映該廠財經制度執行不嚴，企業賬目管理混亂，區某局改制辦的財務審核形同虛設。最終，巡察組決定將問題線索移交區紀委監委進行深入調查。
巡察基層單位，不可能一上來就發現“大問題”，即便是“小問題”也不是直接寫在臉上、浮在面上，而是隱藏在表象背后，流露在不經意間。巡察就是要善于透過現象看本質，用“第三只眼睛”觀察事物，不放過“小疑惑”，善于發現一個個“小問題”，使基層黨組織感受到黨紀的嚴肅性，在落實主體責任上上緊發條，更加嚴肅認真履職盡責，抓實責任落實。
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